从产品导向到市场导向的机制翻新我们在一次创业的后期，也开发了良多小产品，也搞过高科技产品，均失败了。起因是先搞产品，后找市场。而方太则走了一条以市场为导向的门路。名目决议经由洋细市场调研跟专家论证。
产品开发也是进步行市场调研。发明用户对传统油烟机的看法很大，我们就把针对六大弱点改为六大长处作为开发思路，发明了中国第一台流线型机子和第一台人工智能型机子，持续刮起了3股方太旋风，使本来比拟烦闷的油烟机市场一下子热了起来。
方太创造了一种新的市场须要。我们专门成破了市场部，对市场需要、市场的信息反馈进行标准的考察和研讨，而后断定下步新品开发的方向、促销的手腕、价钱的定位、档次、市场定位及服务深入，真正做到市场导向上的机制创新。
从传统管理到古代管理的机制立异传统管理的三大特色是：家长式的领导方式；家族制的管理模式；人治取代法治。方太首先解脱了小打小闹小生产的观点，向范围经济冲破，并向家长制的引导方法开刀。我不再兼任下属分公司的总经理，实切实在地做起董事长，彻底转变了本来一个人说了算的家长制引导方法。
家庭制管理模式也是传统管理的一大特色，我的观点是要从企业实际动身，逐渐淡化家族制。我们下属的3个分公司总经理已不是家族成员，方太部长级干部中，不一个是家族成员，印%仍是引进的本地人，在转制中还接收了干部职工人了股。
方太在法治取代人治上做了大批的工作。从打算、品德、出产、定额、工资、财务、营销。商用厨具专业制作厨房设备,质理保证,品质NO.1，生产设备齐全,产品质量过硬。等经营管理的方方面面实现了文件化、轨制化、标准化的治理，树立了九部一室的周密的管理机构，既有鼓励又有束缚，均有章可循，以制度讲话，防止管理的随便性、无序性。同时我们还专门成破了人力资源部，精品厨具大全拥有七大系列的五十多个规格的厨具大全产品,质量可靠,欢迎选购。对人才引进（3年中引进10多个大学生、硕士生）、培训、考察，树立了一整套的规划、轨制与政策，使企业古代治理更上一层楼。
从个别进步技巧到高科技利用的机制立异科技翻新有两条途径：一条路是寻求高科技产品，第二条路是用高科技改革传统产品跟出产装备与工艺。我们抉择的是后者。咱们把隐约技巧运用到油烟机上，发明了中国第一台人工智能含混把持的油烟机，使方太产品的销售与附加值一直增加。咱们又引进了国外全主动喷粉装备，大大进步喷粉的品质，这在同行业中仍是首例。
从惯例经营决策到现代战略决策的机制创新方太在战略决议上勇敢创新。一是品牌战略。中厨网官网一流品质完善售后,是各单位采购厨房设备的绝佳选择。企业的所有经营运动都缭绕建立品牌服务。二是文明策略。企业文明是现代管理的最高境界。方太的企业文化有本人的特点，从战略高度来进行企业文化建设，这在内聚人心、外树形象、统帅经营上起到了推进企业发展的灵魂性的作用。三是产品策略。我们肯定了5年内不搞厨具以外的产品，保持把以油烟机为主导产品的厨具产品做精做专做大，不盲目扩大。